第一百六十九章 老张邀约
隋波忙于公司的重组和调整之际，
每到新年初，各大媒体和机构，对于刚过去的2001年的各种年终总结和评选，
又开始热热闹闹的举行起来。
隋波在整个2001年中，作为中国互联网标志性的人物。
无论是易趣在电子商务市场继续突飞猛进，还是在网络游戏、无线业务等新的互联网商业模式的探索，以及在资本市场的一系列“骚”操作……
都不断的引领着整个互联网产业的方向。
并频繁的出现在各大媒体经济、科技版面的头条。
于是，一进入1月份。
无论是南方周末和新浪网举办的“2001年度人物”、搜狐举办的“搜狐十大年度新闻人物”；
还是中青报和互联网实验室共同举办的“2001年度IT十大风云人物”、CCTV举办的“2001中国经济年度人物评选”……
各种各样的媒体在经济、财经、科技等领域的评选活动中，
隋波全部都榜上有名！
要是这些评选活动全都参加，
光是颁奖典礼，隋波就够忙一个多月的！
左清泉不在身边。
隋波的这类公开活动，全部都是集团公共关系总监崔倩、助理张轩两人负责。
隋波明确表示，除了CCTV和中青报这两家权威媒体的评选，如果最后获奖，他会去参加一下。
其他所有的媒体评选和采访邀约，全部都拒绝。
开什么玩笑，他又不是搜狐老张！
是那么随便就露面的吗？……
对于现在的隋波而言，外面的社会公开活动，他必须要参加的，只有重量级的会议！
比如，3月份要参加的帝都政协九届五次会议；
又比如，4月12日在海南博鳌，举办的博鳌亚洲论坛首届年会。
这些活动，才是隋波真正重视的。
经过了这两年的互联网泡沫破裂的寒冬后，国内的互联网热潮，已经消退了很多。
虽然随着国家大力推进信息化进程，互联网产业依然在迅猛的发展。
但在国内的经济界、企业界，
互联网公司依然是“另类”，说得难听点，就是还没有进入“主流”经济圈和企业圈。
易趣作为互联网行业如今的领头羊企业，
隋波觉得，自己还是需要为互联网产业摇旗呐喊的。
尤其是在接下来这两年，国家会从各个方面，对互联网加强监管的前提下，
他更应该站出来，
表现出易趣公司作为一家互联网公司，在社会责任感和推动社会进步发展上，所做的努力和贡献。
不要小看在这种顶级会议和论坛上的发言和表态。
有时候，这就是在官方和业界，树立企业形象，最重要的舞台。
……
不过，在这之前，他还要先把易趣最后一个环节补上……
本地生活事业部。
要不要在2002年，就成立这样一个部门，进入本地生活服务业务？
其实隋波也是考虑了很久的。
从业务关联度上来看，
在PC互联网时代，其实电商和本地生活服务，还没有特别强的业务重合度。
要等到移动互联网时代，随着移动支付、新零售概念的兴起。
这种将当地、线下、实体店铺的餐饮、生活服务、休闲娱乐等商家服务信息，以“网店”的形式呈现给用户。
并通过本地生活服务的平台，帮助用户看到所在地的商户，给用户提供便捷、全面的商户信息，给线下商户提供免费的推广渠道的商业模式。
才真正大放光彩。
成为了电商平台，除了商品交易之外，最重要的一个业务延伸环节。
外卖、打车、房屋租赁、招聘、旅游……，所谓的O2O模式，都是如此。
移动互联网时代，最重要的就不是上网入口了，而是“场景”入口！
但隋波也知道，
其实，本地生活服务的很多业务模式，在这几年，国内其实已经兴起了。
比如做在线旅游信息服务的携程、做招聘信息的中华英才网、做房屋信息中介的焦点、搜房，做餐饮信息的大众点评……
而将来集大成者，
就是和隋波同届，水木电子工程系97级，现在正在美国特拉华大学留学的王兴，和他的美团。
所谓的O2O“新模式”，也不过就是这些业务，表现的形式从PC端向移动端转移了而已。
在隋波前世，
美团虽然是以团购和外卖起家，阿里则是以口碑的本地餐饮和生活信息切入。
但美团和阿里，都在疯狂的扩张本地生活服务的护城河。
阿里推出飞猪、收购饿了吗、复活口碑、投资哈喽单车推出淘票票、投资滴滴的同时还搞高德打车……
在本地生活领域的布局，不可谓不广！
而且也通过这些本地服务业务，有效的推动了核心业务——支付宝的流量入口功能。
但不得不承认的是，
在相对每一个独立的本地生活服务领域，巨头后进的布局，除了完全基于移动互联网的外卖和打车业务外，
其他业务，都无法占到行业领先的地位。
比如：
在线旅游最强的、市场份额最高，还是1999年成立的携程。
房产信息中介市场份额最高的，还是1999年成立的搜房，以及传统房屋中介公司转型的链家等。
就连生活信息服务方面，美团要不是靠着并购大众点评，也很难和口碑抗衡。
而大众点评，成立于2003年。
本地生活信息服务中，始终占据较高市场份额的58同城，成立于2005年。
就算阿里的口碑，也是收购了李治国在04年创立的口碑网。
从某种意义上来看，
这些垂直领域的本地生活服务，也就是线上+线下的“O2O”模式，其实在现在这个PC互联网的发展前期，就已经开始出现。
并且在多年的发展过程中，逐渐建立起了很高的用户知名度；
尤其是在线下行业合作伙伴的积累上，具有较大的优势。
隋波也是在收购了焦点网之后，
才开始认真思考这方面的业务方向的。
其实隋波一直以来，都对本地生活服务的业务模式比较感兴趣。
毕竟他也是从那个移动互联网时代，重生回来的。
已经习惯了无处不在，快速简洁的移动应用。
就连易趣创业初期，BBS+线下的装机项目。
也可以看成是本地生活服务电商的一种变型模式……
所以，基于移动互联网的两个事情，他心里一直都记着。
一个是O2O的本地生活服务；
另一个，就是移动操作系统。
不过，移动操作系统，需要很长的技术积累和研发时间。
现在才2001年，他还不算太着急。
至于本地生活服务……
经过一番考量后，
隋波还是决定，既然已经收购了焦点网，可以先组建相关的部门，尝试性的进入这个领域。
也不求现阶段能有什么大的发展。
而是可以这个过程中，摸索本地生活信息服务在PC互联网时期，和电商平台的用户、客户资源相结合的方式。
也算是对未来赛道，做个试点吧。
不过既然组建了本地生活事业部，隋波也希望能有一些成效。
至少，在现在来看，
利用易趣现有遍布全国的渠道，物流和地推人员，做一些前期的数据和商家信息积累；
利用易趣现有的庞大用户群，收集相关的业务需求……
都是可以先做起来的。
而他也看上了一家非常有潜力的公司——携程！
1999年4月，携程四君子创立携程旅行网，获得IDG50万美元天使投资。
2000年3月，携程又在互联网泡沫前的最后时期，获得软银、IDG、兰馨亚洲、Ecity、上海实业五家投资机构450万美元A轮融资。
2000年11月，就在互联网寒冬一片萧条中，携程却依然获得了凯雷、美国兰花基金及香港晨兴集团三家机构，800万美元的B轮融资。
可以说，携程也是在这次互联网寒冬中，活的不错，而且获得较好发展的互联网公司之一！
究其原因，
除了沈南鹏这位未来的“中国投资教父”，本来就出身华尔街，曾在花旗、雷曼兄弟、德意志银行等顶级投行任职，有着丰富的资本市场人脉和融资经验之外，
携程本身的业务模式也非常清晰。
利用互联网技术，在酒店预订、机票预订、旅游服务三个领域内，采取线上预订，线下与传统旅行公司合作的方式。
携程顺利的实现了，线上和线下结合，“鼠标+水泥”的商业模式。
不过，对于隋波来说，
如果想收购携程，最大的障碍就在于：
携程对于独立上市，现在应该还是有一定执念的。
换句话说，除非拿出能够和携程独立上市，相差无几的利益。
否则很难打动携程那几个创始人和他们的投资人。
可是，无论是用现金，还是股票，去收购携程。
如果价格太高，隋波又有点不愿意。
毕竟从目前来看，易趣现有的电商业务，和在线旅游的协同效果不大。
值不值得呢？
隋波想了许久，觉得还是不应该错过现在的时机。
不然等到携程上市后，再想拿下它，成本就太大了。
而未来，易趣迟早还是要进入这个业务领域的……
先让张奕去谈谈看吧。
……
这天，隋波刚和宋健、李欣、黄海等人，开完一个电商业务会，回到办公室。
就接到了搜狐老张的电话。
电话里，老张兴奋的道：
“小波，忙什么呢？
晚上有没有时间？来京城俱乐部，我请你喝酒！
告诉你啊，我刚得了一盒Partagas150周年款……
怎么样，有没有兴趣尝尝？”
隋波笑道：“Charles，有这好事能想起我来，谢谢了！
行，那晚上我过去。”
挂了电话，隋波心想，老张心情看来是真不错。
也是，进入2002年。
新浪、搜狐、网易几家门户网站的日子，都变得好起来了。
先是网易因为在短信业务上的营收暴增，股价上涨，顺利解决了摘牌危机。
现在老丁正在羊城，
盯着“天夏”留在网易的一帮人马，正在紧锣密鼓的，准备推出“大话西游”游戏。
然后，
搜狐也因为在广告和短信业务上的营收增长，股价在今年年初时，回升到2美元以上。
之前老张在搜狐股价最低的时候，接连回购了1万股和2万股，也算是小赚了一笔。
1月份，他刚刚在帝都恭王府，举办了搜狐2001十大新闻颁奖典礼。
并且在典礼中，老张志得意满的，说出了一句被媒体多次引用的“名言”：
“如果帝都有上流社会，今晚的上流社会就在这里。”
那晚，恭王府内灯红酒绿，欢歌笑语。
中国互联网好久没有这样的排场了，人们仿佛又回到了互联网的高潮期……
老张仿佛也回到了97、98年刚回国创业时，被媒体奉为“互联网教父”时的辉煌。
隋波虽然因为年龄原因，和老张没有老丁关系那么好。
但他一直都挺喜欢老张这个人的。
互联网江湖的大佬中，活的最潇洒的，就是老丁和老张两个人了。
虽然后来搜狐有些没落。
但有时候，也不能光以成败论英雄……
隋波还要在这个江湖上混很多年呢，有几个圈内好友也不错。
小马哥看来是没戏了……
老马更没戏，铁铁的将来的死对头。
所以，但凡老张和老丁约他，隋波一般没什么重要的事，都会痛快的点头赴约。
一起喝喝酒，抽抽雪茄，挺好的。