第二百四十四章 “易家人”
现在易趣系的组织架构中，最高权力机构是“合伙人会议”。
隋波觉得，既然已经建立了这样的决策机制，自己首先要去遵守它。
趣游到底应该走哪条路……
就让合伙人们一起讨论，投票决定吧！
两天后，
国贸，星河控股办公室，大会议室。
易趣系现有的19位合伙人，再次聚集于此，而远在美国的周枫、陆奇也通过远洋电话的方式，参加会议。
会议主要讨论的两件事，一是百度的上市规划；二是趣游的剥离问题。
第一个议题没有太大的波折。
首先，张奕代表还不是合伙人的百度CFO李昕晢，汇报了百度Pre-IPO融资的情况。
因为考虑到百度的全球布局战略，在这次融资中，引入的机构为中信资本、Temasek淡马锡、梅菲尔德基金、英国3I集团等，基本上覆盖了亚洲、欧洲和北美的著名机构。
百度本轮估值为投前40亿美元，融资额4.4亿美元。
拟聘请高盛、瑞信、德意志银行三家投行，担任百度上市的联席承销商。
对于这些资本运作方面的事情，大家主要是了解一下，也没什么意见。
随后，王川、朱洪波、俞军、陆奇等百度团队，介绍了百度目前的业务进度。
尤其是陆奇，重点介绍了海外分公司的业务进展。
“北美市场，搜索业务的竞争非常激烈，Google、雅虎、MSN等竞争对手都在发力。
尤其是Google上市之后，进行了一连串的收购。
其中就包括，对百度地图业务非常重要的Keyhole公司。
虽然这笔投资我们获得了超过10倍的收益回报，并且保留了对Keyhole卫星地图的使用授权。
但是总体而言，依然是一种失败。
因为我们失去了，本来对Google处于领先的，地图搜索业务方面的优势地位。
我认为在美国市场，我们应该投入更多的资金用于收购。
来加强百度的技术和人才储备，尤其是在网络广告市场的份额……
欧洲市场百度的发展进度喜人，
令我们惊喜的是火狐浏览器大受欢迎，在德国、英国，火狐浏览器的市场份额已经超过了15%，这也带动了百度搜索的份额。
在法国、西班牙等地，百度的受欢迎程度排在Google、雅虎和微软之后，名列海外网站的第四名，已经超过了Ebay。
这主要是由于我们在搜索引擎技术上的优势，以及在智能翻译方面的出色表现，和地图业务的便捷性。
现在百度在海外市场面临的挑战主要是三个方面：
一是各国的法律和监管，二是广告业务的拓展，三是本地化管理人才不足。”
最后，陆奇道：
“相信等到公司上市后，可以获得更加充沛的资金，用于海外布局和并购。
这也是快速缩短和其他竞争对手差距的唯一办法。”
隋波点头称是。
全球化战略可不是简单的一句话。
现在还好一些，各国都在大力推动全球化，互联网又是相对比较新的事物，对社会的影响力还没有真正显现出来。
等再过几年，那时候才麻烦呢！
欧洲动辄就是要“拆分”Google，过几天就开出一份大额罚单……，搞的拉里焦头烂额。
百度的全球化道路，依然是任重而道远啊！
他宽慰了陆奇几句，对他的工作表示非常满意。
也表示，百度的这次融资和上市后，会专门拨给成熟市场部门一笔资金，用于收购布局。
隋波特意问了一下对安卓公司的收购进度。
这可是大事，千万别在被Google截胡了……
陆奇：“我已经和安迪谈过三次，基本上在条款上达成了一致。
百度将以5000万美元+50万股股票，全资收购Android公司，安迪进入百度美国公司担任高级副总裁，并继续负责Android操作系统的研发。
不过安迪希望能尽快和你见一面。
对于之前在斯坦福时，没有和你见面，他觉得非常遗憾。”
隋波大喜：“非常好！尽快签署协议！
百度很快就要路演了，我近期也会去硅谷一次，到时候我再当面和他谈谈。”
…………
百度的事情没什么问题，过的很快。
到了今天会议的重头戏：趣游。
隋波看了看大家，尤其是许朝军，笑道：
“之前曾经提过，趣游现在游戏业务的发展非常好，只是和易趣的电商主业的协同效应比较低。
从长远发展的角度，还是应该把趣游的游戏业务，从易趣中剥离出来。
现在有两种方案，
一种是由易迅来收购趣游，这样做的好处是易迅有庞大的用户数量，互动娱乐的发展战略中，游戏业务也是核心之一。
如果趣游并入易迅，那么就能结合易迅的用户规模，趣游的游戏运营经验，彼此互补，对双方的后续发展都非常有利！
第二种方案，就是把趣游独立上市。
这样做的好处呢，就是趣游可以获得足够的资金，进行新游戏的研发，快速扩大规模。
但弊端就是业务模式较单一，无法形成生态，持续发展的风险较高。
两种方案各有利弊，我也很难下决断。
所以今天还是合伙人们一起议一议，尽快定下来！
最近唐骏加入盛大，盛大上市的步伐加速。
趣游如果想继续保持行业领先的位置，就必须尽快确定后续的发展方向，这样才能轻装上阵，全力投入。”
隋波的话说的很委婉，
但在座的都是聪明人，而且对隋波纠结的问题核心，也都清楚。
隋波是倾向于让易迅收购趣游的。
这样从整体的战略布局和生态体系上看，易迅就补上了互动娱乐战略中，最重要的一环！
只要想像一下，易迅高达近2亿的用户，导流到游戏业务所产生的效果……
就知道这种合并的意义所在了！
而且，从历史渊源来看，
游戏业务本来就脱胎于最早的校内网游戏大厅，许朝军最早就是校内网的创建人之一。
从分到合，也是一个轮回。
可显然许朝军并不是这么想的，他一直力主趣游应该独立上市。
其实像王川、周枫等他同宿舍、同班的同学，都很了解他的心理。
许朝军出身贫寒，骨子里一直有点自卑。
但同时他也是个技术天才，在大学里非常刻苦，技术水平进步很快。
也正是因此，
许朝军心里一直都在和自己较劲，和周枫、王川这些同学暗暗竞争，一直希望能更加成功。
虽然他现在也是易趣合伙人，趣游CEO，看起来和周枫、王川处于一个层级。
但是王川作为百度的创建人，百度马上就要上市了。
周枫更是先后担任过易信、百度的老大。
现在在硅谷的Facebook，也被称为最有潜力的社交网站。
周枫也被誉为是硅谷创业者的“新星”，甚至有评论人将周枫和Google的拉里和谢尔盖相提并论，认为他将会是又一个JerryYang。
许朝军当然想让趣游上市。
这样自己也算是真正“独当一面”，不输给这两个同学了……
说白了，他还是有些私心的。
当然，这也无可厚非。
人嘛，总不可能真的什么都大公无私。
只是，作为易趣的合伙人，如果太关注自己的利益……
就未免有些不太符合易趣的价值观了！
从大家的事业整体来看，趣游并入易迅，显然是更符合长远发展和战略布局的。
张奕作为“二把手”，第一个表态道：
“趣游独立上市不具备可行性！
趣游要从易趣拆分到独立上市，这个流程和时间可不短，且不说，又要花费几百万美元的上市费用了……
我觉得更重要的是，我们要想清楚为什么做这件事！
趣游现在的发展核心问题，是缺资金吗？
我看不是！
易趣账面上还有8亿多美元，投入游戏研发不够吗？运营费用不够吗？
而且，现在趣游运营，是依托易趣的“大中台”系统，布置在全国的数万台服务器。
这些剥离之后，趣游就算上市，融到钱之后还要重新投资。
这笔钱完全没必要花……
趣游现在最需要的，就是易迅的用户群体；
是要和易迅的音乐、文学、对战平台等业务形成内容生态；是要充分利用易趣现有生态的资源，为用户提供更超值的游戏体验。
我认为，这些才是趣游现在需要解决的问题，
而不是急于独立上市。”
张奕和许朝军没什么特殊的交情，所以就事论事，言语也非常犀利。
宋健作为易趣总裁，第二个发言：
“趣游剥离出去，我还真有点舍不得，毕竟现在游戏业务贡献了集团接近50%的利润。
不过从长远看，游戏业务的确不是易趣发展的重点。
接下来，我们还要布局波总制定的“新零售”渠道建设和“大数据”战略，投资规模也比较大，的确没办法给游戏业务太多的支持。
所以，我是同意趣游剥离的。
至于是由易迅收购，还是独立上市……
我也同意Joe的意见，还是易迅收购，更符合趣游的长远发展。”
“合伙人会议”的机制是合伙人每个人都可以发表自己的意见。
最后的决策，一人一票，少数服从多数。
隋波作为永久合伙人，有一票否决权，但没有一票决定权。
这一点是和前世阿里的合伙人制度不同的。
老马设计的合伙人制度主要是为了公司控制权，所以合伙人的权利，集中在董事会选举投票权。
而隋波设计的合伙人会议主要是为了群策群力，集体决策。
所以合伙人的权利更大，在所有易趣系的重要事务上都有决策权。
同时，他自己有一票否决权，是为了防止大的战略方向失误；
而没有一票决定权，也是为了限制自己将来有昏了头的时候，所有合伙人都反对的事情，他就需要再考虑考虑了……
至于所有合伙人串通，一起反对他……，这种极端情况，基本上很难出现！
且不说隋波的个人权威，每一个合伙人又都是他亲自挑选的，从人品到价值观都是经过观察和他保持一致。
就算偶尔有人掉队了，或者心思有变化，他也可以及时剔除掉。
现在有19个合伙人，未来可能更多，20或30人。
谁有这么大的能耐，在隋波眼皮底下，串联所有人反他？
就算将来，合伙人会议制度不太适宜新的局面和发展趋势了……
隋波一句话也能废除掉，再换一种新的决策机制。
这就是他作为创始人、大股东的权威和霸气！
“合伙人会议”最终以18:1的票数，通过了易迅收购趣游网络的方案。
对此，许朝军在会议中表示：
虽然他依然认为独立上市更有利于趣游的发展，但他服从合伙人会议的决议。
回去他会认真思考趣游团队思路的转变，做好后续的合并工作准备。
隋波看许朝军的态度还算诚恳，会后留他单独谈了一次。
也和他交流了并入趣游后，对他的安排：易迅高级副总裁，平台及社交网络事业群总经理，负责EM、qq、海内网等业务。
之前担任这一职位的林毅，将调任新浪担任COO。
隋波自觉对许朝军的安排，已经考虑的非常周详了，依然对他寄予厚望。
要知道，现阶段EM和QQ可是易迅最核心的业务！
可他却不知道，人心莫测。
许朝军听到他将不再负责游戏业务，顿感失落。
现在的他已经不是当年茫然无知的大学生了，被隋波一句话，就调离熟悉的业务和团队。
趣游作为国内排名第一的游戏公司，每个季度为易趣集团创造出数亿的收入和利润。
许朝军自觉也算劳苦功高。
现在隋波不仅不同意他独立上市的想法，还把他从游戏业务调离，“投闲置散”？
出了国贸2座的办公楼后，
他开车回中关村的路上，心里很是抑郁……
…………
2004年9月20日，
易迅控股对外发布公告宣布：
公司已同意联合组成买方团，以6.8亿美元收购易趣控股附属全资子公司趣游网络100%股权，收购事项完成后，趣游网络将成为易迅控股的全资附属公司。
与此同时，
易趣控股也发布公告，
宣称已于近日与易迅控股及签署协议，出售旗下子公司趣游网络，该笔交易的金额达到了6.8亿美元。
出售游戏业务后，易趣将继续专注于对电商及“新零售”业务。
通过自建仓储物流运营中心整合零售供应链、开放第三方接口及IT技术平台为企业客户创造价值；
并继续“投入巨资”在工具和服务上，以帮助更多的中小企业发展业务，并在网上销售更多产品。
这笔堪称中国互联网领域有史以来，最大规模的“收购”，再次震惊了业界！
要知道，就在不久前，隋波和易迅才刚刚花了4.8亿美元收购新浪……
财大气粗啊，就是不一样！
尽管这次交易双方都是易趣系，更像是左手倒右手。
但高达6.8亿美元的交易金额，还是震撼了很多人！
趣游这么高的估值，
完全是因为隋波为了防止美国的易趣投资者，对关联交易和损害股东权益而提起诉讼。
他特意要求，由专业投行和审计机构进行独立审计和估值后，一切按照美国SEC的相关法规操作。
并随后公布了，这次交易条款中的一些非保密性条款，以及趣游的财报，保证公开透明。
当然，在这个过程中，
隋波也通过私人控股公司，间接增持了易迅的持股比例。
对于易迅的未来股价和发展，他当然是非常看好的。
这可是加强版的“腾讯”啊！
未来市值要是不到万亿美元，那他可就算是丢重生者的脸了……
消息公布当日，
易迅盘中暴涨了134.94%，从12.45港元涨至29.25港元。
市值暴增至585亿港元！
也是，易迅的年营收也不过刚刚20亿RMB，趣拍一年的营收也差不多有18亿左右了。
这哪里是收购啊，分明就是两个实力相当的公司合并！
从易信、腾讯，到新浪、趣游。
隋波一步步的打造出了易趣系的另外一个旗舰龙头——易迅控股！
易趣市值126亿美元；
易迅市值585亿港元；
百度即将上市，估值也超过了50亿美元……
…………
就在外界为隋波的大手笔惊叹赞服之际，
一个令所有人意外的消息传出：
趣游网络CEO，隋波的创始团队元老之一，易趣系“合伙人会议”成员，许朝军，辞去趣游网络CEO职务，正式离职！
虽然易趣成立这么多年来，也不断有员工离职。
毕竟作为业内最大的互联网公司，易趣员工是所有互联网创业公司挖人的首选。
但是，像许朝军这样级别的高管，创始元老，还从来没有人离职过！
易趣系也因此被业内称为是“最稳定、最团结的团队”。
对于许朝军的辞职，
不仅外界惊讶，团队内部也非常吃惊。
不仅隋波亲自和他谈过，
就连周枫都专门从硅谷飞回来，和这个“睡在下铺的兄弟”详谈了一夜。
至于其他像王川、胡琛等人也都非常不解，
大家都是从无到有，一起创业的兄弟，
一起创造属于大家的事业，改变世界！
这个梦想你难道忘了吗？
就因为趣游没有能够独立上市，你就闹这么大的意见？！
你小子是不是飘了？
面对大家的或劝解，或指责，或温情挽留。
许朝军始终沉默，翻来覆去就一句话：“感觉有点累了，想休息一段时间，将来可能会自己创业。”
他性格执拗，既然决定了，谁劝也没有用。
最后，隋波也只能是长叹一声：“人各有志，让他去吧。”
…………
许朝军离职后，没有沉寂太久。
毕竟是易趣的创始元老，手里持有的股份价值早已过亿，财务自由，生活无忧。
他的号召力自然非同一般，
很快就聚集了一群从易趣系离职的人，组建了一个“易家人”的组织，大家平时偶尔聚会，交流业界的信息，分享创业的经验，探讨未来的互联网趋势和创业机会。
大家抱团成群，形成了一个特殊的圈子。
正如海明威曾在《流动的盛宴》一书扉页上写着：
假如你有幸年轻时在巴黎生活过，那么你此后一生中不论去到哪里她都与你同在，因为巴黎是一席流动的盛宴。
如果把“巴黎”替换成“易趣”，那么这句话或许已镌刻在许多人的人生扉页上。
同门”的经历让他们容易彼此信任，“大公司的标签”让他们自身的能力和品牌增值不少。
更重要的是，大部分人依旧在互联网行业，通过这样的组织圈子，依旧可以找到有效的资源。
隋波听说了这件事，不觉有些好笑。
好嘛，“百老汇”应该还能出现，“前橙会”应该也有，“南极圈”估计悬了。
现在这个“易家人”也有点意思哈。
他干脆让左清泉联系了一下许朝军，把之前“易趣聊天室”关闭后，一直留着的“17.c”这个域名，交给“易家人”使用。
并传达了他的话：
“你们不是离职，是从易趣毕业了，祝福你们有更美好的人生。
你们永远是易趣的家人，我们是一家人！
如果创业需要投资，可以来找我。”