第三十八章 商业手段的竞争
618这段时间,大多数的商家都是躺平的,躺在流量的爆发中,去享受流量带来的销量爆发。
那些大商家们,大多在5月的时候,货都已经备的非常充足。
也只有吴舟这么个苦逼,在大促期间,还在苦哈哈的备货,生产,发货。
当然这种事儿,对于所有的商家而言,都算的上是幸福的烦恼。
淘宝,天猫,还有京东pop这三个渠道的回款周期缩短,到账的钱,吴舟会立刻马上的加入到下一轮周转当中。
一个会员制度,让吴舟的资金周转率至少提高了50%以上。
6.1号到6.16之间的这14天,属于整个市场的消费力平淡期,即便优惠力度其实也还可以,但消费力其实和之前没有太大的区别。
从众效应明显,大家都喜欢赶在那几天买,当然的也就造成了这些天的平淡。
不过大家平淡,吴舟这边并不平淡,特别的是在钱款到账周期加快了之后。
吴舟这边的流量投放力度再度加大。
6.7日开始,力量投放开始加大
当日,单俩个淘宝店,每日的业绩就突破200w+。
6.12号左右,零食店铺单店业绩达到200w+,百货店铺100w+
6月15号,零食店铺单店业绩达到280w+,百货店铺130w+
这段时间,对于和吴舟有着直接竞争的商家们,那就是苦不堪言了。。
百货类目,吴舟的店铺业绩是130w+,直接位列百货细分品类当日top1店铺,第二名的当日业绩是120w。
零食类目,那就。。。直接说第二名吧,第二名,小老鼠店铺当日业绩238w。
第三名,良家218w,第四名,百草价199w。。。
零食和百货,两个类目直接登顶。。。
所以,最近一段时间,不管是零食还是百货的直接竞争品牌,都可以说是对吴舟恨的牙痒痒。
其实他们也不是说一直就是第一名,偶尔还是会落榜的,但那大多是其他商家,找了个大淘客啊,或者大主播啊,又或者像中秋之类的季节性产品爆发啊,都是可以把他们拉下马。
但是那些情况,他们自己都清楚,只是短暂现象,时间一过,立刻又会恢复原样。
而且每次被人超过,他们也会学习超过他们的店铺的爆发点。
比如针对性季节性的产品,比如淘客和直播能带出量的单品。
他们是在一个一个不断更新学习的过程,虚心的吸收对手的优点,然后结合自身的优势,干掉他们。让自己越来越强大。
但是,但是。。。吴舟的店铺学不来啊。。。
真正的应了那个电视剧里的一句台词“臣妾做不到啊。”
类似的产品,低的价位,他们试了,没量。
同样价格去卖,也没量。
高点的价格去卖,还是没量。
他们都快魔怔了。
不过正规的商业竞争打不过,还有一些不正规的手段。
商场行为,只讲究结果,不讲究过程。胜者为王,同样还有剩者为王。
“吴总,我们公司最近在和其他企业进行深度绑定合作,后续大概率可能不能再继续合作了,真的很抱歉。“
“吴舟,有公司收购了我们公司,之前的订单可能没办法正常排产了。。。”
“吴舟,有个大客户把我们的订单都排满了,钱也都全打过来了,您的订单可能要延后了,具体时间还不太清楚。。。”
“吴舟,真的不好意思。。。”
616号这一天,正是各大渠道业绩大爆发的时候。
吴舟这边却是接连好几个合作工厂的电话。
有生产工厂,有原料厂,甚至有包材厂。。。
都陆续给吴舟打来电话,说没办法继续合作。
没有说明具体的品牌名称,但都集中在零食领域,吴舟也能猜到是哪些企业。
虽然说电商领域,吴舟做的量可谓是风生水起。
业绩上有着‘万人不可挡之势’,但再怎么说,毕竟还是没什么积累,只是一个新秀。
合作的工厂才合作几个月而已,相比较那些头部大牌经年累月的名声积累,以及背后资本的加持。
“md,还能这么整。。。”
吴舟都特么快无语了,这手段,算是釜底抽薪啊。没有货,吴舟怎么卖。
吴舟倒是不奇怪他们怎么找到的工厂,毕竟这些都必须得在生产包装上体现。
他们顺藤摸瓜,当然的可以很快找到。
现在花个几千万甚至上亿把工厂的产能垄断,甚至买下工厂,投入虽然巨大,但要是让吴舟的企业继续这个势头下去,他们在资本市场的损失可能就是几十亿乃至上百亿了。
孰轻孰重,很容易分清楚。
面对这样釜底抽薪的策略,吴舟暂时也没有什么解决办法。
只能是重新联系合作工厂。
但联系了几家知名的工厂之后,都是或多或少的有些排他协议,对吴舟的合作没有拒绝,但也不积极。
这是打算磨洋工耗时间啊。
违约的那几个工厂,肯定是要打官司的,吴舟这边已经在准备材料。
但这个只是处理结果,不能解决问题。
“放低标准?还是自建一个,甚至是买一个。。”
一个食品加工厂多少钱
包材仓多少钱
原料渠道具体那些地方。。。
似乎只有这样才能一劳永逸地解决问题。
只是这样的话,投入就再度放大了,而且整个产业链,吴舟也不熟悉,贸然入场,不一定就能取得效果。
最好是有资深的从业人士。。。
哪些人合适呢?
“唉。。。想想就头疼。“
还至少还有个百货的基本盘在那儿。
但如果零食这边不立刻马上的解决问题。
自己半年赚一个亿的目标可就很难实现了。
而在吴舟烦恼的时候。
一些城市中央的写字楼中。
一些人也注意到了吴舟。
“这个公司,你们看下,明天给我个初步评估结果。”
“联系下这个公司的负责人。”
“。。。”
有人谨慎一些,还需要进一步个分析。
但也有人准备直接联系。