第342章 你到底值多少钱?

“毕竟干的早,家大业大经得起折腾。”

“人家阿里、京东、网易在港股二次上市更多是担心中美之间贸易争端的影响,提前找个避风港。”

“但老姚想私有化更类似于聚美优品、360、分众传媒……”

“总是感觉自己被低估了?”

沈锋差点没吐了,你丫的疯了吧?

说白了就是一个倒卖信息的二道贩子,甚至还不如瑞幸,毕竟人家门店摆在那里,请国内消费者真金白银喝过两年咖啡……

你呢?

股价这个东西仿佛已经变成玄学?

为什么招商银行的PB比其他银行高那么多。

原因很简单,因为人家的资产质量好,ROE长期水平高出很多,所以投资者认!

工商银行的两倍……兴业银行的两倍多……平安银行的1.5倍……

再举个最简单的例子,某品牌衣服成本100,有三种定价方式:

定价300元,可以卖10万件,利润2000万

定价200元,可以卖50万件,利润5000万

定价130元,可以卖100万件,利润3000万

傻子都知道应该定价中间的200元吧?

一般商品定价既不能太高,也不能太低,接近于市场目标消费者的中位数,这是大部分商品的定价模式。但必须有一个前提——即产量提升空间很高。

反观艺术品拍卖市场,定价方式就完全不同,所有商品只有一件,定价取决于出价最高的那个人。

一个不出名的画家,之前成交记录差不多一万,所以价格很快就拍到1万,接下来的定价就是一门玄学:

首先有一个收藏家,觉得这个风格很有潜力,出价1.3万;

然后一位投资者,发现短短一年升值30%,就出价1.5万;

或者这位画家是我的朋友,我欠他一个人情,就出价3万;

最后遇见一个富豪,觉得画上的人很像初恋女友,最后喊道10万。

拍卖场100人可能只有50个人觉得它最高值1万,10个人觉得最高值1.5万,只有一个人觉得值10万,结果画家的身份到10万!

找谁说理去?

所以说一种商品,供应与需求总量越大,它的市场定价越接近市场心理价位的中位数。供应与需求总量越小,它的市场定价越偏离这个中位数。

但供求与价格的量价关系的弹性,远大于我们的想象。

供应量弹性假设:画家画了两幅一模一样的画来拍卖,那么最后的拍卖价是多少呢?就是我出的3万,因为富豪只需要一张画,不需求跟我抢,最后就是3万。

需求量弹性假设:由于天气原因,原定来场的100个人,只能到场50个人,很大概率我和那个富翁中有一个人不能到场,那么最后的定价也是3万。

但股价呢?

首先看需求,也就是买盘的变化。一支股票表面上看,所有人都可以买,但实际上大部分投资者在新买入一支股票之前,通常有个关注的过程。

就像只有到场的拍卖者才有资格拍卖一样,只有关注一家公司的人才会买入,所以股票的需求跟关注度的关系是最直接的。

关注度会带来的溢价,最典型例子是“打板”,一只股票一旦被封上涨停,必然吸引更多的关注者,就算转化率不变,也会带来更多的买盘,让涨停板封得更死。

本质上炒的还是关注度,无论是最早封板股、最多连板、多重题材股、接力板、换手板,都是为提升关注度。

如果你还是龙头……

那就更牛逼了。

因为每个人都知道世界第一高峰,你知道世界第二高峰是哪个?

一个行业的龙头曝光量可能是龙二的十倍,是腰部企业的一百倍!

但龙头的规模可能只有龙二的两倍,腰部企业的10倍。

现在知道为什么所有人都拼了命想抢所谓的IPO第一股了吧?

百万赢家上市快两年,在沈锋眼里只有三种投资者:第一长线持股者,看好公司的长线价值,除非公司经营出现根本性恶化,否则不管涨多高跌多深,就是不卖。

死忠粉占比多了,就会减少该股的供应量,长线持股自动锁筹形成的趋势是长期的、缓慢的,造成股价大涨小回。

这种稳健又强化投资者的持股行为,简称良性循环。

比如茅台。

第二是估值判断者,有条件的看好公司的长线价值,这条件就是估值上限,如果涨得太多,就会渐渐卖出,当然如果下跌到一定程度,也会继续加仓。

这种人多了,供应量就会在上涨过程中变大,下跌中变小。二线绩优股,大多是这类投资者占比高。

第三种叫趋势交易者,上涨时持有甚至加码买入,跌破某一个价位就止损。

跟上一类完全相反,这些王八蛋会让股票的供应量在上涨过程中变小,下跌中变大,庄家最巴不得死的一群人。

当然更多是浑浑噩噩不知道为什么买为什么卖的韭菜们,被洗的欲仙欲死……追涨杀跌……赔的不亦乐乎……

“这个鸥翎投资很有意思。”李南君拿出资料递给老板,介绍道:“成立四年专注于旅游生活类投资,一向很低调,披露的信息并不多。”

沈锋看见一个名字,瞬间豁然开朗……

梁建章!

携程想要干什么?

这种事还要找大光头八卦八卦,两个领域龙头眉来眼去,就算自己不是竞争对手,也必须重点关注。

信息差没错,互联网最大价值就在于此。

但58最大的威胁是只做信息驱动,没有深入介入,从而形成闭环。

淘宝没有支付宝之前只是一个信息平台,与58本质一模一样,并没有解决消费者对网购的信任问题。

支付宝一出,彻底解决信心不足的问题,形成平台+支付的闭环,大杀四方。

人家京东则借助物流完善体验,构建平台+物流的护城河,多年媳妇熬成婆。

百万赢家也一样,广告起家,现在深度挖掘职业技能培训大蓝海,把知识形成消费闭环,这才能成为黑马,否则谁信你的鬼?